北京時間3月5日，嬴圖 COO Monica Liu女士在第二屆青色組織全球嘉年華活動上發表題為《Empowering Team Members to Become Genius in Teal Environment》的演講。
據悉，本屆活動為期2天，以在線形式進行，30位嘉賓與會分享，來自全球40多個國家近千人參加。據不完全統計，與第一屆相比，今年的參會人數陡增，約去年的5倍。
青色組織嘉年華是由來自世界各地的Teal（青色）實踐者組織建立，旨在共同交流探討青色組織在企業發展中的管理實踐。
嬴圖從創立之初就確立了以“青色文化”為底色的人文精神和組織形式。區別于傳統企業的結構式組織或KPI式管理，它更強調并重視員工作為“人”的身心完整性和自我管理能力以及持續的演進目標能力。
圖：青色組織的三點突破
“太多人之所以不開心地工作和生活，是因為不知道自己的生命該如何度過”，作為嬴圖的首席運營官，Monica希望“在企業內部為員工們營造一個合適的場域，要求領導者更關注‘道’，而不是‘術’，賦能并喚起大家有關直覺、靈性的一面”，為員工打開思維、打開心靈、自然流現、共同進化、共創更多的可能性。
作為嬴圖的聯合創始人，Monica畢業于清華大學，在美國SCU攻讀研究生，后在哈佛大學商學院（HBS）取得MBA碩士管理學位；曾任多家全球知名公司的高管，包括惠普、雅培等跨國公司，也領導了多個創業項目……多年的職場生涯和創業經歷，使她獲得了豐富的人生體驗和開闊的國際視野，更讓她對青色文化對公司的發展以及人才成長有著更深刻的認識和理解。她在演講中表示：“由于我們的員工大部分之前都沒有體驗過‘青色’的工作氛圍，所以我們的挑戰之一就是如何從零開始構建青色文化，確保公司的發展目標與個人目標始終是一致的。”
“Say no!”是Monica以及嬴圖其他創始人在過去兩年中時常面臨的抉擇和考驗。
如何找到合適（意識更高）的投資人？如何管理與客戶及合作伙伴的邊界，在平等互利的基礎上建立信任和長期的合作關系？如何在公司內部拓展青色文化？……在以橙色、琥珀色和紅色為主的時下大環境中，以初心保持“青色文化”的特質以及搭建開拓和落地，這無疑對一家初創公司的領導人提出了更高、更硬核的要求。
事實上，嬴圖的快速發展與青色文化的建立與踐行高度關聯。作為一家“高精尖”技術公司，創新技術和極致追求更體現在對人才甚至天才的招募和培養上。經過兩年的青色實踐，嬴圖創造了比傳統企業更多的成就：
1.構建了目前世界上性能最優、最直觀易用的圖數據庫、圖中臺系統；
2.僅用了18個月就發布了圖數據庫的商業版本，而這在其它公司通常需要4~10年時間；
3.兩年內，嬴圖和幾個知名客戶締約，幫助幾個世界最大的銀行解決了他們的難題；
4.作為一家初創公司，用不到40人的團隊完成了400人的工作量；
5.嬴圖的每個員工在工作中都成為了多面手；
6.嬴圖的企業文化可以培養出天才：保持積極，無限制性信念，彼此賦能，相互信任，互相支持，誠實透明，樂觀有趣，靈活不僵化，重視精神和內在成長。
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